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工程部的工作职责简约张建军《房地产开发企业

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项目论证管理流程 四维项目策划 3、开发商企业的投入控制(管好投入)成本管理系统 企业的决策层(董事长、总经理、分管副总、项目总等) 目标成本与责任成本 项目运作策略 【课

   项目论证管理流程

四维项目策划

3、开发商企业的投入控制(管好投入)成本管理系统

企业的决策层(董事长、总经理、分管副总、项目总等)

目标成本与责任成本

项目运作策略

【课程对象】

其中的“管控链”着眼于房企的基础管理,为50余家房企提供过咨询培训,特别是组织管控、公司治理、计划管理、成本管理及项目决策、项目策划、设计管理、报批报建管理、工程管理、营销及客服管理、外包管理等方面有着较为丰富的经验,在房地产企业全面经营管理及项目的全程运作,兼汉镒资产管理股份有限公司董事副总经理、上海汉镒咨询公司总经理、天津汉镒房地产管理咨询公司总经理;南开允公集团副总裁兼南大科技园公司总经理等职务。系统。2010年投身管理咨询及培训,曾任天津万科公司设计部、项目事务部、工程管理部经理;新奥集团蚌埠置业公司常务副总经理;历任天津海贸物业发展有限公司总经理、海贸集团执行总裁、董事长,房地产企业经营管理及项目操盘实战型教练顾问。6年设计院及15年房地产企业实战工作经验,工作职责。常年担任多家房地产企业、培训机构及清华、厦大等房地产总裁班的特约培训讲师,注册建造师。中国讲师500强,注册建筑师,工商管理硕士,建筑学本科,对比一下运作。和君咨询合伙人,2、客户资源管理与经营

创新点:四维项目策划系统

竣工验收备案、准住证

岗位责任系统

创新点:三度设计管理系统

计划主要节点的分层管理

项目策划管理流程

销售费用管理

张建军,2、客户资源管理与经营

计划的监控与考核

运作权限系统

4、创新绩效管理

设计评审及优化

项目策划任务书

开发中期招商管理

各类外包评审的标准

项目中期外包对接

怎么解决问题?

计划的分解与运行

项目经营收益计划

项目现金流平衡计划

甲方工程部的角色与作用

营销类合同

9.报批报建及政府配套资源对接

市场需求分析

创新点:1、商管等机构的外包管理,如何赚到钱的?

项目绩效考核中的二次分配

项目开业筹备及试运营

《国有土地使用证》

主要节点之间标准工作周期

部门职能的工作清单

7.客户管理

甲方现场管理十大关键点

产品定位(项目主题及物业发展建议)

利润等问题。听说项目。

一、企业管控创新:开发商的四基管控系统

工程类合同

2、房企产企业的盈利模式辨识,既丢了财,不能借力赚钱是开发商普遍存在的短板。职责。

方案设计阶段的招商管理

参与地产项目开发及运营管理的各部门人员

项目持续运营管理

施工过程中的招商配合服务

设计变更

《预售许可证》

施工图设计阶段的招商对接

多元考核主体的考核办法

部门职责权限

案场内部管理

3.外包业务任务书

专业设置及组合

项目策划任务书

产品服务

专业优化组合

6.营销管理

销售变更的管理

4.设计管理

项目销售回款计划

2投资分析模型

项目运营定位;

2、创新计划管理

4、开发商企业的产出控制(管好产出)绩效管理系统

创新点:1、完善项目开发计划体系

项目前期管理外包

问题:开发商普遍轻视客户管理,不能借力赚钱是开发商普遍存在的短板。

课前互动:

项目后期权证办理

具体负责地产项目开发及运营管理的操作层(总监、部门经理、主管等)

项目初步设计分析

问题:张建军。不会管理外包供方,团队执行力低下,2、一站式销售服务

创新点:贯穿始终的招商管理系统

客户满意度提升计划

骨干人员的长期激励机制

创新点:供应链管理系统

职务说明书

工程管理指导书及工程管理标准

成本控制指导书

怎么解决这些问题?

绩效工资体系的建立

营销策划任务书

问题:策划报告普遍严重脱离市场和成本要求。公司工程管理部职责。没有可操作性。

项目中期配套资源对接

《建设用地规划许可证》

设计任务书

各种审批流程

建设前期成本控制

计划考核指标的量化

管控系统的四个基本点:

【课程介绍】

《房地产开发企业管理及项目运作系统全价值链提升》

2、量化简单的绩效考核指标

造价标准定位

销售服务

定岗定编

1.外包管理流程

问题:听听工程部部门职责概述。开发商如何组织持续的商业运营管理。

二、项目运营系统:9大增值点的项目价值链管理

拿地决策阶段的意向调查

问题:团队管理中普遍存在能力与动力不足,2、一站式销售服务

怎么解决问题?

2、完善计划管理机制

各类外包评审的流程

销售服务管理

《建设工程施工许可证》

1.项目决策

工程采购招投标

建设后期的成本控制

【主讲老师】

开发前期招商管理

创新点:公司工程管理部职责。1、服务营销系统,你知道工作。2、建立规范化操作流程

创新点:1、建立全程、全员成本管理系统

招投标管理流程

项目目标成本计划

客户敏感质量问题的防治

创新点:1、视作项目管理,中期的工程建设与商铺装修及铺位租售业务的结合,尤其是前期的定位策划与招商及规划设计之间的结合,商业地产项目开发的全过程管理不同于住宅项目,事实上工程部工作人员职责。对不同类型项目可能出现的各业务外包的管控。看着工程部。

设计委托管理流程

创新点:1、以专业优化组合配置资源配置

商管服务

怎么解决问题?

其中的“价值链“即各类型房地产项目从“获取土地——产品交付和后期运营”的全生命周期的项目管理,是买方市场销售的基本问题。

其中的“供应链”管理着重针对房企作为投资主体,根据二十余年对房地产开发行业的实践、思考与总结,价值链。存在着具备共性的科学管理规律,针对房地产公司的企业管理和项目管理,无论是专注住宅项目、商业项目或其它类地产项目的操盘,但不知道如何把招商和项目策划、设计、工程、运管等业务有效结合。听说工程部的工作职责简约张建军《房地产开发企业管理及项目运作系统全价值链。

3、创新成本管理

怎么解决问题?

营销策划管理

操作部门的接口

问题:企业管理。销售服务不到位,但不知道如何把招商和项目策划、设计、工程、运管等业务有效结合。

面向房地产开发企业,效率低下,简约。人员忙于奔命,指的是什么?

问题:很多开发商虽重视招商,成本高企等

2、市场倒推式的造价定位方法

设计技术建议

三、外包管理:项目工程部职责。开发商的供应链管理

工程管理指导书

创新点:1、甲方工程关键点管理系统2、甲方工程管理的角色

创新点:1投资决策系统、

【课程大纲】

商管公司的导入

问题:开发商运营中普遍存在工作衔接不畅,指的是什么?

项目成本估算方法

4.外包合同

结算、决算与成本考核

甲供材设采购招投标

设计跟踪服务

各类外包成果的验收

8.商业运营管理

项目前期五证办理

项目销售收入计划

怎么解决问题?

怎么解决问题?

2.项目策划

开业筹备组织

《建设工程规划许可证》

3、王石:万科“建立了一个制度”,相比看全价。应该哪个更大?

保修期内的维修管理

客户定位(客户细分与需求调研)

项目策划阶段的招商策略管理

不动产权证

1、房地产企业的“经营”VS“管理”,2、客户资源管理与经营

怎么解决问题?

职能工作细分

客户事务管理

计划体系的内容:

《房地产开发企业管理及项目运作系统全价值链提升》课程大纲

自来水、排水、电力、燃气、供热、

物业移交管理

怎么解决问题?

怎么解决问题?

设计类合同

销售价格管理

建设过程成本控制

理成本高企等问题。看着公司工程管理部职责。

1、开风商企业的资源配置(管好人)架构管理系统

怎么解决问题?

物业服务

创新点:1、三位一体的客户服务系统,没有设计管理。

项目绩效考核指标

5.外包成果评审

2.招投标管理

造价定位及项目成本测算

怎么解决问题?

设计委托任务书

3.招商管理

持续运营期招商管理

简约管理架构设计

问题:党支部工作职责。很多开发商只有设计委托,效率低下,扯皮推诿,职责不清,我不知道董事长助理工作职责。极大地吞噬了项目的利润。听听工程部职责。

1、创新架构管理

5.工程管理

开发后期招商管理

项目开发进度计划

问题:开发商架构管理中普遍存在资源配置不合理,各种浪费,房地产开发。每个点都要为项目增值。

2、简约、精细化架构管理系统

工程管理流程

项目绩效考核

问题:开发商普遍缺失成本管理系统,每个点都要为项目增值。党支部工作职责。

2、开发商企业的系统运营(管好事)计划管理系统

项目资金投入计划

商家进场及装修对接

怎么解决问题?

计划的编制:

动态成本控制

房地产商业项目开发的九大价值增值点构成项目的价值链,项目工程部职责。造成进度失控、质量失控、成本失控。

创新点:1、过程与结果并重的双重绩效管理

问题:甲方不会作甲方, 交付验收阶段的招商配合

问题:传统拿地的风险在于,项目能否赚钱基本取决于房价上涨。施工员岗位职责。

月度目标管理考核流程:

土地的投资价值

怎么解决问题?

问题:开发商如何组织对外的报批报建和配套资源对接。


工程部的工作职责简约张建军《房地产开发企业管理及项目运作系统全价值链
看着防水工职责
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