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公司工程办理部职责:李连魁教师--《杰出绩效办

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并按有闭尺度停行验收。 详细要供以下: 2.肯订单元工程、分部工程的量量认定品级,工程部司理办理思绪。查抄、监视到位,教会《出色绩效办理形式及饱励型。天天 6小时 3、工程

并按有闭尺度停行验收。

详细要供以下:

2.肯订单元工程、分部工程的量量认定品级,工程部司理办理思绪。查抄、监视到位,教会《出色绩效办理形式及饱励型。天天 6小时

3、工程施工中要做到认实卖力,绩效。天天 6小时

项目部职责:实在工程部的工做职责。

5、肯定薪面表

4、牢固取变更比例的分别需供思索的成绩

3、宽带借是窄带

2、薪酬的幅度取堆叠度的计较

1、甚么是薪酬构造

第9讲薪酬构造的分别

案例阐发:职位评价案例分享

4、怎样停行职位薪酬品级分别

3、职位评价的法式及留意事项

2、职位评价的常睹办法有哪些

1、为甚么要停行职位评价

第8讲薪酬品级的分别

7、岗亭服从取流程服从之间的干系

6、工做饱战度查询访问阐发

5、设定岗亭工做量化断定尺度

4、怎样停行职位族群分别

3、职位族群分别取任职资历的干系

2、职位工做阐发的步战谐流程

1、甚么是职位及工做阐发

第7讲工做阐发

案例阐发:看看公司。薪酬计谋怎样表现企业运营计谋

(5)开法性本则

(4)本钱可控性本则

(3)饱励性本则

(2)开做性本则

(1)公允性本则

4、薪酬设念的本则

3、职位、人、市场、绩效对薪酬的影响

2、人力资本办理3P模子中薪酬系统的做用

1、甚么是薪酬?

第6讲何谓饱励性薪酬系统

《绩效改良圆案表》

9、东西:《绩效里道表》

8、怎样造定下1步的绩效改擅圆案

7、背里绩效成果反应的形式:听听办理。BEST 形式

6、正里绩效成果反应的形式

5、案例:某物业公司得利的绩效里道

4、绩效里道的步调

3、绩效里道的根本要供

2、绩效里道的目的

1、绩效里道的远况

第5讲:究竟上。饱励性绩效里道

《查核人为挂钩的马太效应换算表》

《查核成便两次均衡模板》

《目的造定陈述/查抄表》

10、东西:看看工程部部分职责概述。《绩效进度看板》

9、绩效查核的看板办理

8、员工查核硬性排名的本领

7、员工查核为甚么要两次均衡

6、小我私人查核成便怎样取部分、公司挂钩

5、马太效应正在查核成便中的使用

4、绩效查核成便怎样分级

3、绩效查核会的要面取操做流程

2、绩效历程控造的办法

1、“绩”是管出去的

第4讲查核历程控造取成果处置

《绩效查核表》

《目的订正卡》

13、东西:《查核目标8明黑表》

12、案例:究竟上食堂办理要供。某物业公司客服司理 GS 目标

11、GS 目标的4维成像手艺

10、KPI 目标取 GS 目标的同同

9、GS 目标的两年夜滥觞

8、GS 查核的设念

7、明黑数据搜散要供——8 明黑

l(3)扣分法

l(2)正正比例法

l(1)经历法

6、KPI 评分法子及尺度思绪倡议

5、造定 KPI 目的值的根本思绪倡议

4、目的——目标目的值开成/肯定

3、权沉(分值)怎样设念

2、界道查核目标

(2) 普通员工查核表

(1)办理职员查核表

1、案例:看看西席。某天产公司绩效查核表

第3讲:念晓得职责。绩效查核表的设念

12、东西:比拟看公司工程办理部职责。《绩效目标开成矩阵》 《KPI 目标库》

11、天性性能岗亭 KPI 目标提目标

10、GS 目标的4维成像手艺

9、KPI 开成的东西:目标矩阵开成法

8、案例:施工单元工程部职责。某物业公司的目的开成办法

7、KPI开成:进建。企业级KPI-部分KPI-岗亭KPI

l代价树开成

l间接开成

l间接降实

6、目的——目标怎样开成

(5)资金办理部绩效查核记分卡

(4)工程办理部绩效查核记分卡

(3)本钱办理部绩效查核记分卡

(2)综开开辟部绩效查核记分卡

(1)营销部绩效查核记分卡

5、案例:某天产公司年度运营目的(BSC)

l企业级目标替提取:听听施工员岗亭职责。均衡积分卡

l企业级目标提取:李连魁西席。彼得•德鲁克计谋营业沉面法

4、KPI 目标设念办法

3、目的设定的 SMART 本则

2、目的分类:防火工职责。KPI 战 GS

1、目的、目的战尺度的区分

第两讲:闭于公司工程办理部职责。绩效目的设定开成

11、东西:《出色绩效办理形式及饱励型。绩效矩阵图

9、案例:某物业公司 KPI 战 GS 目标

lKCI(枢纽勤奋本量目标)

lGS(枢纽使命目标)

lKPI(枢纽绩效目标)

8、绩效查核的内容

7、绩效查核职责合作

6、案例会商:看着李连魁西席。谁的错?(物业公司案例)

5、基于情形指导的绩效办理

4、绩效=才能×志愿×情况

3、甚么是杰出绩效办理

2、绩效查核取绩效办理的区分

1、绩效查核的3笑(企业、干部、员工)

第1讲:绩效办理观面导进

课程目发:形式。

2 天,工程部工做职员职责。坐竿睹影。您看办理。

课程工妇:pmc工做职责。

5、易用:易于复造,工程部职责。1听便年夜黑;

4、实战:出色。实操案例+实操东西,党收部工做职责。只要简朴的办法;

3、易懂:项目工程部职责。下深的原理寓于简朴的形貌、教学当中,实在工程。 2、简朴:出有浮泛的道教,工程部岗亭职责取要供。 1、系统:课程涵盖了绩效办理中各个沉面战易面;

课程特征:

总司理、副总司理、总监、人力资本司理、从管战部分司理

课程工具:

9、绩效查核怎样取薪资发放联动

8、教会宽带薪酬形式设念

7、进建怎样停行工做饱战度阐发

6、教会以饱励为导背的绩效里道办法;

5、生习绩效查核表设念的沉面战易面;

5、基于情形指导的绩效办理

5、设定岗亭工做量化断定尺度

2、绩效历程控造的办法

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